（10058期）亚马逊大卖家-运营团队管理业务规划，为你揭秘如何打造超强实力的运营团队

课程大纲：

第一部分
一业务模式的选择，决定你的团队组织架构
1)跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测
2)品牌方向团队架构
3)精品模式的团队架构
4)铺货模式的团队架构
二、如何招聘到优秀的人才
1)明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像2)优秀人才选择大于培养，如何在招聘中慧眼识珠
三、新建团队提高留存
1)新员工如何合理定岗定组，分配产品和资源
2)新员工如何快速融入，如何考核
3)公司统一培训，如何制定培训计划，达到最佳效果
4)如何建立各岗位的考核机制

第二部分
四、团队目标拆解及达成
1)年度目标设定原则及标准
2)如何将目标分配到产品，品类，人员
3)如何跟进目标完成情况，每天/每周/每月如何抓销售进度达成
激励和薪酬体系搭建
1)不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度
2)新业务新团队新产品的薪酬激励方式
3)业务模式成熟后的薪酬激励方式

第三部分
六、
风险点
1)品类拓展
2)站点拓展
3)账号拓展:多店铺多账号、VC账号
4)平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站、其他平台
七、制度管人、流程管事
1)企业必须建立哪些基本的制度
2)如何将有效的经验沉淀，制定标准的SOP流程

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